所以，曼德學而不習，學而不練，學而不實踐，就根本不算是學習。

公關公司和部分企業PR之所以受衝擊，拉獄是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，拉獄問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我隻能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。而進入VIP之後享受的特權如圖所示，中畫作牢周拍從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。

對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，門本賣這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩，要麽出局。想想也是，曼德就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，曼德把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。不過，拉獄百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起，先上圖吧。先說一個前提，中畫作牢周拍取消新聞源，對於主流、核心媒體的收錄並不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，門本賣百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了，門本賣所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

 據百度站長平台公告，曼德要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。按理說，拉獄百度不應該這麽幹，拉獄一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平台啊，別管什麽好壞，先把自媒體人圈起來再說。也曾認真坐下來聊過幾次，中畫作牢周拍但後來他決定再也不見了。

據三表回憶，門本賣在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體，曼德除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。此時，拉獄李岩又請人開發了一款爆文工具，專門從國外網端篩選爆款文章，然後搬運到國內。逃課、中畫作牢周拍打架之餘，李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。

之後，他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日，管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，開了一次別開生麵的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。

“隻要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶，當時自己正處於一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什麽意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態，尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情，並沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代，隻要擁有渠道和資源，就會有生意。

曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻最大，有更大話語權。李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想，在李岩看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。

2013年春節期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。

WeMedia早期主要是邀請製，即邀請在微信公眾平台做得不錯，或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。

2008年9月，李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時，國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中，後將個人網站Bianews.com並入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文發稿止，微信用戶數量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。

但他也認為，如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。

連同他在內，父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。

在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。

其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。

不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。

“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。

之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。

在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。

雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。

董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。

至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。

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